团队赋能
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为何创新部门往往无法带来成果
许多企业热衷于成立独立的创新部门，却往往适得其反。真正的创新源自被赋能的个体与团队，而非孤立的部门。企业应赋权员工解决自身问题、培育创新倡导者，并营造容许失败的文化，才能真正激发创造力与创新活力。
许多企业热衷于成立独立的创新部门，却往往适得其反。真正的创新源自被赋能的个体与团队，而非孤立的部门。企业应赋权员工解决自身问题、培育创新倡导者，并营造容许失败的文化，才能真正激发创造力与创新活力。
