并购领导力

并购在商业上或许合情合理，却给团队和领导者带来巨大的协作挑战。职责变化、身份认同危机、裁员压力……这一切考验着最资深的领导者。借鉴自然选择的启示，旧有的命令与控制式领导在新环境中可能成为劣势。组织唯有优化协作、提拔善于培育关系的人才，方能在变革中真正蓬勃发展——这便是”适者协作”法则。