核心要点
- 并购会考验即便是最经验丰富的领导者。
- 为帮助你、你的团队和组织蓬勃发展，应提拔那些善于培育关系的人。
- 能够优化协作的组织，在复杂性与变革中往往更能脱颖而出。
- 我们将这一现象称为”适者协作”。
作者：Debra Mashek 博士 与 Nina Bianchi
并购在商业上或许合情合理，但它也给团队成员和领导者带来了巨大的协作挑战。
原本熟悉的工作流程变得陌生。公司的北极星愿景，在一片相互竞争的复杂星座中黯然失色。你需要认识并携手合作的新同事，需要学习新系统，还需要整合多条产品线和数据库。随着团队规模扩大，交付更多、更快的压力也随之倍增。
职位名称、职责描述和公司标志的变化，挑战着个人与团队的身份认同。对地盘的守护、对”我们的做事方式”的执念，以及”我们对立他们”的思维，都阻碍了团队建设。角色与技能上的冗余让所有人都对裁员风险保持警惕，从而助长了竞争而非凝聚。此外，发表于《组织行为学杂志》的研究表明，团队成员对变革的反应会随时间波动。
如此多的变动意味着，并购会考验即便是最经验丰富的领导者。这一点在各个行业、组织的各个层级都同样成立。
若你正试图在这片复杂的黑洞中引领前行，该如何应对持续的变化与不确定性？
要回答这个问题，让我们重温一个来自田野生物学的经典故事。
1848年，博物学家RS·埃德尔斯顿在曼彻斯特市发现了一只奇特的飞蛾。与该地区其他白色飞蛾不同，这只飞蛾几乎通体漆黑。随着时间推移，博物学家们观察到黑色飞蛾的比例不断上升。到世纪之交，绝大多数飞蛾已变为黑色，而非白色。
这是为什么？随着工业革命的推进，工厂污染使飞蛾栖息的树木变得黝黑。黑色飞蛾变得更难被饥饿的鸟类发现，而白色飞蛾则成了唾手可得的猎物。自然选择赋予了那些特征与改变后的环境相契合的飞蛾以生存优势。
这堂小小的生物课，与你在并购的复杂性与持续变化中领导他人的能力有何关联？在旧环境中备受推崇的领导特质——命令与控制、竞争至上、权力集中——在新环境中可能反而成为生存的劣势。
值得庆幸的是，与那些曼彻斯特飞蛾不同——它们的命运取决于是否恰好在正确的时间拥有正确的特征——领导者可以有意识地提升协作能力。该如何做到？
首先，你可以通过有意识的自我修炼来提升协作能力，这也是本文作者之一Deb Mashek在其著作《Collabor(h)ate》中所强调的观点。
- 为何关系如此重要
- 寻找咨询以强化关系
其次，你可以提拔身边那些善于培育关系、并能为协作创造有利组织条件的人。这些人对于帮助你的组织在新环境中不仅仅是生存下去，而是真正蓬勃发展，至关重要。
在审视你的组织时，不妨提出以下四个问题：
- 谁散发着善意与温暖的态度？寻找那些富有投入感的沟通者。这些人文主义领导者以乐观的精神将他人引入协作与变革之中。他们通过透明度建立信任，并以优雅的方式迅速赢得认同。这些富有感召力的沟通者以平易近人的方式处理复杂局面。
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