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能否将一家公司打造成以从容代替混乱为核心？这正是创业者杰森·弗里德和大卫·海涅迈尔·汉森在创立Basecamp之后所决心践行的理念。以下是他们用来减少干扰、最大化高质量工作时间的四大策略。
你有多久没听到有人说”工作上乱得一塌糊涂”了？也许你自己也说过。但为何如此混乱？主要原因有两个：（1）工作日被接连不断的线上线下干扰切割成零碎的短暂时段；（2）对不惜一切代价追求增长的病态执念制造了不切实际的期望，让人们不堪重负。
难怪人们工作时间越来越长——提早开始、推迟结束、周末加班，只要有一点空闲就扑回工作。人们已经无法在工作时间内完成工作，生活由此沦为工作剩下的残羹冷炙。
我们是Basecamp的联合创始人，这是一家总部位于芝加哥的云端软件应用公司。近二十年来，我们一直致力于将其打造成一家不靠”越快越好”、不靠加班赶工、不靠不切实际的承诺、不靠遥遥无期的项目来驱动的公司。
会有压力大的时刻吗？当然——生活本就如此。每天都一帆风顺吗？当然不——若说如此那是在说谎。但我们尽力确保那些只是例外。我们做出了有意识的选择，让公司保持从容，以下便是其中四条。
1. 我们不做膝跳反应式决策。
在大多数公司，人们制作一份演示文稿，预约一间会议室，召集一场会议来推介新想法。如果运气好，在他们做展示的时候没人打断。（但通常两分钟后就有人跳出来，把整个演示带偏。）演示结束后，大家开始表态。这恰恰是问题所在。
做提案的人想必花费了大量时间、心思和精力来整理思路并进行呈现。而会议室里的其他人却只被要求作出反应——不是消化吸收，不是深思熟虑，不是仔细考量，只是本能地反应，凭直觉拍脑袋。这绝不是对待脆弱新想法应有的方式。
在我们公司，我们fl
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