iStock
提示：它往往以”最”字结尾。心理学家兼职场研究者肖恩·阿科尔表示，这类夸奖会引发竞争与失落。
有些人把夸奖视为稀缺资源。他们相信，进步与成功的关键在于尽可能多地积累认可与赞美。这是我们在学校习得的哲学，随后在职场中被磨砺得愈发高效。
然而，这些人没有意识到的是，夸奖其实是一种可再生资源。夸奖创造了我所说的”良性循环”——你给予得越多，你自身的资源就越丰盈。当夸奖运用得当时，它能激活大脑，使其表现更出色，这意味着我们夸奖得越多，创造的成功就越多。而成功越多，值得夸奖的事情也就越多。我过去五年的研究表明，你越能真诚地将夸奖洒向周围生态系统中的每一个人，你的潜力——无论是个人还是集体——就会提升得越高。
我知道自己并非第一个鼓吹夸奖益处的人。我也敢猜测，大多数人都认可夸奖的无可估量的价值。然而，在我们大多数的企业、学校和人际关系中，问题不仅仅在于我们夸奖得不够多；更在于我们一直在用错误的方式夸奖。我甚至可以断言，我们当前的夸奖模式正在消磨团队的积极性，加剧家庭内部的矛盾，并为我们的潜力设下了天花板。
当你告诉某人他”更好”或”最好”时，你实际上是在为他们所能达到的成就划定了上限。
我在演讲后有时收到的最糟糕的夸奖是：”你是今天最棒的演讲者。”这有什么不好？首先，它无形中贬低了其他所有演讲者。此外，它也让我想起一个事实：在很多其他场合，我未必是最棒的演讲者，于是我开始感到紧张和不自在。这句话非但没有激励我，反而让我在面对未来时失去了平衡。
你真正在做的事其实是比较，而非夸奖。你试图通过贬低他人来抬高某人。真正的夸奖是对某人说”你的报告棒极了”，或者
原创文章，作者：codex2，如若转载，请注明出处：https://www.ormemo.com/1374.html