Anna Salmi
“谦逊自恋”并非自相矛盾；它是最优秀的领导者和企业所共同具备的一种品质组合。组织心理学家亚当·格兰特为你解析其中缘由。
你更愿意为谁工作：一位自恋型领导者，还是一位谦逊型领导者？
这个问题的答案比你想象的要复杂得多。
研究人员在一家《财富》100强企业中考察了客服员工在自恋型领导者与谦逊型领导者手下谁的工作效率更高。最低效的上司是自恋者——他们手下的员工更容易沉迷于上网和频繁休息。而谦逊型上司手下的员工效率稍高一些：他们接听了更多客服电话，休息次数也更少。但最优秀的领导者既非谦逊型，也非自恋型。
他们是谦逊的自恋者。
怎么可能同时做到自恋又谦逊？这两种品质听起来截然相反，却可以相辅相成。自恋者相信自己与众不同、高人一等；谦逊的领导者则知道自己也会犯错、并非完美。谦逊的自恋者兼具两者之长：他们怀有宏大的愿景，同时也愿意承认自身的不足，并从错误中汲取教训。
谦逊的自恋者胸怀远大抱负，但并不觉得这是理所当然。他们不回避自身的弱点，而是努力克服它们。
谦逊的自恋者不仅能带出更高效的员工，自身也被评价为更有效能的领导者。这一规律并非仅限于美国：最新研究同样表明，在中国，谦逊的自恋者也是最出色的领导者。他们更具个人魅力，其所在企业也更善于创新。
自恋赋予你相信自己能成就伟业的自信。很难想象除了史蒂夫·乔布斯之外，还有谁能怀有创建苹果公司那般宏大的愿景。我们都被这种自信所吸引——这正是为什么自恋者更容易跻身企业精英阶层，也更容易在政治选举中胜出。但单纯的自恋是危险的。研究表明，由自恋型CEO掌舵的科技公司业绩波动更为剧烈。自恋者往往过度自信，他们
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