为什么你应该总是先说坏消息

Many of us like to lead with the positive, but it turns out that goes against what psychologists are discovering about human nature, says business writer Daniel Pink.

为什么你应该总是先说坏消息

我们很多人习惯先说好消息,但商业作家丹尼尔·平克指出,这恰恰与心理学家对人类本性的最新发现背道而驰。

“我有一个好消息和一个坏消息。”

你无疑说过这句话。无论你是家长、孩子、老师、医生,还是一个试图解释为何错过截止日期的写作者,你都曾需要传达某些信息——有些是好的,有些则不然——并以这种两面并举的方式开口。

但你应该先说哪条信息?好消息应该在坏消息之前吗?还是应该让喜讯跟在悲讯后面?作为一个传达喜忧参半消息的频率远超自己预期和意愿的人,我一直习惯先说好消息。我的本能是铺一层柔软的温情垫子,以缓冲随之而来的重击。然而,我的本能,遗憾地说,完全错了。

要理解其中的原因,让我们换个角度——从我转换到你。假设你是我那则喜忧参半的消息的接收方,在我说完”我有一个好消息和一个坏消息”的开场白之后,我附上一个问题:”你想先听哪个?”

想一想这个问题。

你很可能选择先听坏消息。多项研究发现,大约五分之四的人”倾向于从损失或负面结果开始,最终以收获或正面结果结束,而非相反”。无论是等待检查结果的患者,还是等候期中评估的学生,我们的偏好都很明确:坏消息先说,好消息压轴。

我们知道自己喜欢先听坏消息,却不知为何忘记了别人也有同样的感受。

但作为消息的传递者,我们往往反其道而行之。直接说出那份严厉的绩效评估令人不安,所以我们更愿意迂回切入,先奉上几勺糖,再端出苦药,以此展示我们的善意与体贴。我们知道自己喜欢先听坏消息,却不知为何忘记了坐在对面的那个人也有同样的感受。

正如两位研究过这一问题的学者所写的:”我们的研究结果表明,医生、老师和伴侣……在传递好消息和坏消息时之所以表现欠佳,是因为他们在那一刻忘记了自己身为接收者时的感受。”

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