强大的领导者也可以展现脆弱吗？

核心要点

脆弱性与领导力的核心特质——坚强、韧性以及展现领导风范——并非不可兼容。
分享自身的弱点与挑战，能让你的信息更具感染力，并增强你以力量引领他人的能力。
韧性在很大程度上依赖于脆弱性，因为他人的支持能让你更容易克服挫折、实现目标。
优秀的领导者善于借助他人之力，汇聚最佳想法以找到理想方案，而非期望自己知晓所有答案。

多年来，我们被塑造成这样一种观念：不可示弱是定义优秀领导力的核心品质。

我们期待领导者坚强，并让人看到他们的坚强。

我们期待领导者具有韧性，并让人看到他们的韧性。

我们期待领导者带头行动，并让人看到他们在引领方向。

诚然，领导者展现这些品质非常重要。但它们真的与脆弱性截然对立吗？许多人或许会这样假设。

2021年12月，《金融时报》发表了一篇社论，呼吁开启新的”共情时代”，指出我们需要新型领导者，首席执行官们必须开始展示自己脆弱的一面。领导者正逐渐意识到，表现得更有人情味、走下神坛，能够提升员工的参与感与忠诚度，并在整个组织中营造出一种不同的、更为积极的文化。

但对脆弱性的新关注，并不意味着领导者就无法继续展现上述品质。

因脆弱而更强大

2019年1月，哈佛商学院发表的一篇研究论文指出，成功人士坦诚面对自身失败是有益的。该研究的前提是：当人们同时分享失败与成功时，他人更有可能以积极的态度与之互动。参与者对不同情境下个人的表现进行了评分，研究团队证明，与仅分享成功相比，同时揭示成功与失败能够减少”恶意嫉妒”（定义为希望同类对手失败的心理）。

在个人和职业生活中，每个人都会多次戴上面具。我们不会在每一次对话中都将所有情绪、疑虑、恐惧和挑战和盘托出。这样做自有其道理，对于那些被他人寄予厚望、需要提供安慰与明确方向的领导者而言尤为如此。

但有些时候，让面具滑落，反而能更好地凝聚人心。面具可能成为信任的壁垒；放下它，你便向他人敞开了大门，让他们得以将你视作一个真实的人。疫情期间，许多人第一次在领导者的家庭环境中看到了他们——那些在家庭办公室或备用卧室里主持远程全员大会的画面——并对此心存感激。

那些要求团队关注自己的领导者，已无法再期待下属毫无疑问地服从。人们需要真正想听领导者说什么，而当他们感到彼此更有连结时，这种意愿才更有可能实现。