Renaud Vigourt
冰岛近日登上各大头条，宣布其在公共部门开展的全球最大规模缩短工作周试验取得了圆满成功。超过2500名员工转为每周工作35至36小时，并表示他们更快乐、更健康、压力更小。目前，该国正朝着将这一制度推广至大多数劳动者的方向迈进。
当然，这与当今永不停歇的全天候全球经济背道而驰——在那个世界里，长时间工作似乎不可避免、无从逃脱，甚至显得理所当然。我们被告知，科技亿万富翁、职业运动员、”独角兽”公司乃至整个经济体的成功，背后都是多年的”拼搏奋进”、高度专注与不懈努力。
然而，四天工作制并非公共部门的专利——许多私营企业正在发现，转向四天工作制既能为员工保留专注工作的时间，又能给予他们更多休闲时光。其成效包括：生产力与创造力提升；招聘与留人能力增强；创始人和管理者的职业倦怠减少；以及在不削减薪资、不牺牲客户服务的前提下，让员工过上更均衡、更可持续的生活。
我关于四天工作制趋势的书《更短》于2020年3月初在美国出版。次日，我所在的加利福尼亚州报告了首例新冠病毒死亡病例，一周后，美国各地的学校、企业和公共场所相继关闭。
起初，我担心这实在是出版一本关于四天工作制的书最不合时宜的时机。但很快便变得清晰起来——一旦围绕停业和远程办公的初期混乱平息——全球缩短工作周的运动并未放缓。事实上，这场疫情反而让更多企业得以缩短工时，凸显了重新设计工作方式的迫切需要，也让我对四天工作制以及工作的未来有了一些新的认识。
疫情前的四天工作制
疫情之前，全球数百家企业——包括韩国和日本这两个语言中都创造了”过劳死”一词的国家——已经转向了四天工作制。
原创文章，作者：codex2，如若转载，请注明出处：https://www.ormemo.com/291.html