要点
- 人类大脑天生倾向于膝跳式的自我中心思维,但我们可以学会包容性思考。
- 研究表明,在压力之下,人们面对他人的需求时往往会采取以自我为中心的行动。
- “时刻学”帮助我们审视自身的反应,而不错过与他人连接、共同创造和引领前行的可能。
想象一下,你站在一个繁忙的街角。你看到一位神职人员(牧师、传教士、拉比、僧侣——任何你认为真正神圣的人)从街对面向你走来。街角的人行道上还躺着一位流浪者,他在痛苦地呻吟。你眼睁睁地看着那位神职人员从此人身上跨过去,继续沿着人行道走远。
问问自己:我对这位神圣之人有何看法?我对他有什么感受?还有,你认为是什么”导致”了这位精神导师对一个显然有需要的人如此绕道而行?
花几分钟时间,尽可能多地思考各种可能的解释。是哪些可能的因素,导致这样一个人做出看似如此冷漠的行为?
社会心理学家约翰·达利和丹尼尔·巴特森(1973年)在他们对基督教《圣经》中”好撒玛利亚人”寓言的经典实验研究中,正是提出了这个问题。通过精心设计的实验研究,他们证明:即便是神学院的学生,一旦被暗示自己要迟到——因为他们被安排要去发表一场演讲——也很可能会跨过一个明显”痛苦”的流浪者(实为研究同谋)。当压力袭来,也许我们这些普通善良的人,也很可能在机会出现时,错过了伸出援手的时刻。
不要对他人做”膝跳反应者”
这里的重点是:一个人表现出”难相处”、异常或令人不快的行为,其背后可能有许多超出我们最初印象和假设的原因。在我们的个人与职业关系中,每一个白眼、每一句粗口、每一个消极被动的行为背后,都有其因果因素。在我作为临床工作者的理论和评估框架之外,可能存在许多影响因素——就好比是伽马射线让绿巨人举止失常!
你(和我们所有人一样)会看到他人做出种种适应不良的行为(或未能做出适应性的行为),并会做出各种判断、得出结论、贴上标签。其中一些判断或许确实有帮助,但问题在于:我们是否把握了完整的图景,还是遗漏了那些真正有助于我们在关系中推动沟通、走向连接与积极创造的关键因素?
从我们这个物种漫长的指责、羞辱、偏见、仇恨的历史,乃至我们对自己曾向亲人或客户发火这一事实的不情愿承认,我们都需要摘下自己的感知透镜,好好擦拭一番。我们需要拓宽和加深对自身、对所爱之人以及对共事者的视角。
比忙碌的神学院学生做得更好
时刻学(Momentology)是我用来描述这种情境化、全纳式因果与情境思维的术语。学会掌控沟通的时刻——觉察自己的思想与情绪而不陷入其中、不做出膝跳式反应——是学习并深化你灵活连接、共同创造、解开心结、引领下一刻潜能的核心所在。
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除非你做出坚定而持续的努力,在与人交锋的热烈时刻退后一步,去思考对方体验的方方面面——所有可能驱动他们的事物、人物、事件、环境、经历等等——否则你将倾向于成为一只反应暴龙(Reactosaurus Rex),一头沟通领域的恐龙,而非那个掌控时刻、引领创新与连接的人。
作为一只”反应暴龙”,你将动用数百万年进化而来的生存脑回路,把他人框定为”难相处的人”,或把自己视为”不如人”。你将错过让时刻升华的机会。实际上,你更可能像那位”神圣之人”一样,对那些真正需要你所能给予之物的人,绕过这些充满可能性的时刻,扬长而去。