核心要点
- 建议只有在帮助人们获得他们想要的东西时，才算是好建议。
- 让建议变好的，是建议带来的结果，而非建议本身。
- 唯一能判断建议好不好的人，是接受建议的人，而不是给建议的人。
你是否有过这样的经历：想要帮助另一个人，但你出于好意的建议却似乎如石沉大海？你是否有种感觉，明明能清楚地看到问题所在以及解决方法，却百思不得其解——为什么你觉得一目了然的事情，对方却完全无法理解？
或者，也许你曾处于接受建议的那一方。你是否曾有过朋友、父母、教练或同事对你说：”听着，你只需要……”？
当你听到这些话时，有没有豁然开朗的感觉？你是否会心想：”当然！我怎么没想到呢？”还是说，你的心里更多涌现的是”没那么简单”或”他们根本不懂”之类的念头，让那些”帮助”在到达你之前便戛然而止？
如果那些在特定领域拥有知识和专业经验的人，能让他人更愿意倾听并采纳他们精心给出的建议，那该多好。也许，如果我们能理解好建议究竟好在哪里，这件事就会变得容易一些。对好建议的”好”有所认识，或许有助于提升人们接受和践行建议的意愿与效果。
我们能否认同这样一个基本前提：建议是好的，当且仅当它能帮助改善现状或让事情变得更好？
所以，好建议能帮助一个人解决问题、想清楚某件事，或者做得比以前更好。建议的”好”，源于建议带来的结果，而非建议本身。这意味着，如果你希望你的建议被珍视，它就必须在某种程度上改善对方的处境。这里有一条关键细则：只有对方自己才知道事情是否在往好的方向发展。
当然，反过来也是如此：坏的、糟糕的或误导性的建议，是那些无法帮助人做得更好、或无法解决其所面临问题的建议。不好的建议可能会拖慢进展，或让人分心。
这里或许有必要澄清一点。尽管这可能显而易见，但我认为仍值得明说：建议本身从来不具有帮助性或无帮助性。真正产生好或不好结果的，是遵循建议这一行为。
人们通常是在遭遇某种自己无法独立解决的困难时，才会寻求帮助。也许他们已经尝试了许多方法，从不同渠道收集了信息和想法，但问题依然存在。或者，他们只是在一种不尽如人意的处境中忍耐了许久，终于到了非改变不可的临界点。
无论具体情形如何，普遍的规律是：一个人生活中的某些方面不如他所愿，而出于某种原因，他一直无法纠正这一状况。我们可以将其归纳为：人们有某些期望、偏好或目标尚未实现。任何有助于改变这一状况的事物，都会被体验为有益的帮助。
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然而，有一点至关重要：日常生活中的问题，永远只能由当事人自己亲身体验。我们永远无法真正感同身受地体验另一个人生活的任何层面。
不同的人当然可以经历相同的事件和处境——只是那些事件和处境对每个人而言并不真正相同。
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