如何在体外培育骨骼

TED研究员尼娜·坦顿与同事萨林德·布米拉塔纳共同创立了骨骼重建公司Epibone,通过将动物去细胞化骨骼支架与人体脂肪干细胞结合,在体外培育出全新骨骼,约三周即可成型。目前该技术已在猪身上完成测试,有望未来革新医疗领域。

如何在体外培育骨骼

QWA-category-RedesignHumans

想亲眼见证骨骼的生长吗?请观看这段由TED研究员尼娜·坦顿与她在哥伦比亚大学干细胞与组织工程实验室的同事兼创业伙伴萨林德·布米拉塔纳共同制作的视频。他们与一群生物工程师携手创立了Epibone公司,并将其描述为”一家革命性的骨骼重建公司,让患者得以’自主培育骨骼'”。

这究竟是什么意思?在视频中,两人详细阐释了他们的理念与研究流程——从动物身上提取去细胞化的骨骼支架,加入从人体采集的脂肪干细胞,然后让两者共同”孕育生长”。当然,实际过程远比这复杂,目前也仍处于早期阶段。迄今为止,这种全新骨骼(约三周即可培育成型)的测试仅在猪身上进行,距离应用于人体测试还有很长的路要走。尽管如此,这一研究为我们提供了一扇迷人的窗口,让人得以窥见一个可能彻底颠覆我们对医疗手术乃至对自身肉体认知的前沿领域。

[youtube http://www.youtube.com/watch?v=3_lk4Q-2x8I&w=560&h=315%5D

原创文章,作者:codex2,如若转载,请注明出处:https://www.ormemo.com/2872.html

(0)
codex2
上一篇 06/10/2026 09:32
下一篇 06/10/2026 09:50

相关推荐

  • 抵制关系中”静默离职”的3种方法

    “静默离职”一段关系,是指一方未表达顾虑便悄然疏离,这可能带来严重的情感后果。本文提出三种应对方式:进行诚实的自我反思、重新审视关系期望,并学会有效沟通,帮助你在冲动退出前,先给这段关系一个真正的机会。

    06/14/2026
  • 克服说”不”的障碍

    说”不”为何如此困难?一项新研究发现,人们在拒绝他人时,往往会无意中夸大对方产生负面反应的可能性,从而不敢设定边界。但研究表明,被拒绝的一方通常比我们想象的更能接受”不”这个答案。提醒自己后果没那么糟,或许能帮助我们更勇敢地说出这个重要的字。

    06/04/2026
  • 约会建议:在为时已晚之前识别自恋者

    自恋者初见时魅力十足,但其背后隐藏着自我膨胀、操控他人和缺乏共情等特质。本文列举了约会中识别自恋者的几大早期信号,帮助读者在陷入困境之前及时察觉并抽身,无论是线上交友还是现实约会均适用。

    05/30/2026
  • 你的亲密关系智商有多高?

    亲密智商是指我们与伴侣建立并维系情感、精神和身体亲密关系的能力。它的核心在于,真正的亲密始于对自我的深刻认知与关爱——只有先了解并有效管理自身的需求与感受,才能与伴侣建立真实、持久的情感连接。爱自己,是爱伴侣的前提。

    06/16/2026
  • “广泛选角”如何帮助更多人找到理想伴侣

    “广泛选角”是约会应用Bumble提出的约会新趋势,意指愿意突破固有的”类型”偏好,以更开放的心态寻找伴侣。调查显示仍有超过60%的用户不愿走出舒适区。文章指出,与其将其视为新潮流,不如将开放心态视为约会中本应坚持的基本原则。

    05/27/2026
  • 不忠的伴侣最可能与谁出轨

    研究表明,出轨者的动机深刻影响其对出轨对象的选择。因缺乏爱意或情感忽视而出轨的人,更倾向于与出轨对象建立长期、公开的情感关系;而因醉酒或压力等情境因素出轨者,其婚外情往往短暂且满意度较低。预防出轨的关键,在于从一开始就谨慎甄别潜在伴侣。

    06/05/2026
  • “我没有足够的时间与伴侣建立联系”

    当生活中充满了孩子、工作、家务和各种责任时,与伴侣的亲密时光往往最先被牺牲。本文提供了一系列实用建议,帮助忙碌的人重新找到内在动力,合理取舍,主动为亲密关系创造空间,并在危机过后有意识地修复与伴侣之间的联结。

    06/08/2026
  • 新手父母的沟通与亲密关系工具

    初为父母的过渡期往往给伴侣关系带来巨大压力。本文从伴侣治疗、沟通技巧(如关注”方式”、建立”我们”心态、学会认可)以及有意识经营伴侣关系(定期情感签到、微型约会)等方面,提供实用工具,帮助新手父母在育儿挑战中维护并深化亲密关系。

    06/19/2026
  • 如何与你的心理咨询师”分手”

    与心理咨询师结束咨询关系并不容易,但”消失式分手”往往弊大于利。本文探讨了为何应当正式告别咨询师,以及如何将这次对话转化为疗愈与成长的契机,帮助我们在未来的关系中更好地沟通与连结。

    06/15/2026
  • 为何创新部门往往无法带来成果

    许多企业热衷于成立独立的创新部门,却往往适得其反。真正的创新源自被赋能的个体与团队,而非孤立的部门。企业应赋权员工解决自身问题、培育创新倡导者,并营造容许失败的文化,才能真正激发创造力与创新活力。

    05/24/2026

发表回复

您的邮箱地址不会被公开。 必填项已用 * 标注