核心要点
- 你对自己所做的决定负责，但这并不妨碍你先听取建议、思考他人的观点。
- 人们在提供建议时往往有自己的立场。客观看待、根据各方观点的实际价值加以权衡，至关重要。
- 质疑所收到建议中的假设前提，确保其与你自身的实际情况相符。
- 既要倾听他人，也要倾听自己的直觉。
Billy Schwer 是一位世界冠军拳击手，在失去冠军头衔后，他的生活一度脱轨。经过几年的挣扎，Billy 重新承担起自我调整的责任，并采取了必要的行动来扭转局面。
Billy 经历了两场战斗。第一场是作为拳击手，独自站在拳台上，角落里的教练大声指挥，而他却一次次挨打。这场战斗为他的第二场较量提供了一个鲜明的隐喻——克服拳击生涯结束后适应新生活所面临的种种挑战。
在这两种情况下，Billy 角落里的团队都至关重要，但真正挺身而出、努力避免被击倒的人是他自己。
“角落团队可以帮你赢得比赛，”Billy 说，”当他们从场外观看比赛时，能看到你看不到的机会。但在那么高强度的环境中，很难真正去执行他们所看到的并付诸行动。你是唯一能依靠自己的人。身边有团队，但进了擂台，你是一个人在战斗。”
审视、重构与回应
幸运的是，我们在生活和工作中面临的许多问题，给了我们比擂台上的精英拳击手更多的反应时间。在大多数情况下，我们有条件寻求支持，并在决定采取何种行动之前加以深思熟虑。
在接受建议并思考如何处理和落实时，我们需要经历三个阶段。
首先，我们需要审视所获得的信息。 根据挑战的性质，你可能需要向不同角度的多方人士寻求建议。 问题越复杂，就越需要全面了解所有潜在的影响。
例如，如果你正在做重大的公共政策决策，你不会仅仅征询一位导师或朋友的意见。你需要广泛征集对政策讨论结果有利益相关的各方意见，并努力确保在确定前进方向之前，所有可能性都已被梳理清楚。
其他决定，例如是否申请晋升，或去哪里度假，在做出决定之前可能只需要较低程度的审查和较少的沟通。
接纳他人所说的话，如果可以，尽量客观地聆听。你越能客观地看待不同观点，就越能根据各自的实际价值权衡每个论点，从而得出平衡而有依据的结论。
请记住，在许多职业和个人情境中，人们往往有自己的立场和信念，这些都会影响他们给出的建议。
在审视所收到的建议之后，我们需要对其进行重构，质疑我们所做的假设，并测试不同的情景。从大局来看，这一可能的行动有多重要？采取它对你有何裨益？
在筛选建议时，问问自己这个建议听起来是否合理，以及你能否顺畅地付诸实施。可能的后果是什么？再次提醒，承担最终责任的是你，因此你需要对这一行动方向可能产生的结果心中有数。
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这并不像收集各种不同意见，然后权衡哪一方更受支持那么简单。作为承担责任的人，你需要对最终决定感到坦然。
倾听你的直觉。你对最终决定有何感受？在内心深处，你知道自己最想做什么，而你的直觉正是引导你走向更舒适的选择。有太多的噪音试图淹没这种本能，我们需要调频到自己真实的感受，让它与所获得的建议一同影响最终的选择。
理解建议是从什么角度给出的。如果它基于提供方案者自身的经验，他们当时所处的环境与你的有多相似？如果背景完全不同，那么将同样的行动应用到你的情况中，效果又会如何？
倾听并审视建议，通过自身情况和偏好的视角来看待它，然后做出适合你自己的决定。你可以完全采纳你的人脉网络的建议，也可以取其精华、将建议加以调整以适应你独特的处境，或者完全舍弃它们，选择另一条路。
最后，在权衡并将来自角落团队的建议加以情境化之后，你需要回应并采取行动。你需要出击，打出属于自己的拳。
在比赛中，每三分钟铃声响起，让拳击手休息，同时让各自的角落团队为其包扎、重申战术计划，并根据形势变化（如眼角割伤或鼻梁骨折）调整方案。
同样地，在从自己的角落团队获得建议后，你也不必独自前行。你可以商定一个行动计划，在每一轮结束后回到团队中，让他们督促你负起责任，并根据进展不断审视和调整你的方法。
参考文献
Lopata, Andy (2020). Just Ask, Why Seeking Support is your Greatest Strength. Panoma Press.
原创文章，作者：Captain，如若转载，请注明出处：https://www.ormemo.com/6526.html