“当我们思考人们如何工作时，我们凭直觉想到的是：人就像迷宫里的老鼠，”行为经济学家丹·艾瑞里（TED演讲：是什么让我们对工作感到满足？）说道，”我们对人们为何工作、劳动力市场是什么样子的，持有一种极度简单化的看法。”
然而，当你仔细观察人们的工作方式时，他说，你会发现影响因素远不止金钱那么简单——牵涉其中的也远不止金钱。艾瑞里提出证据表明，我们同样受到工作意义、他人认可的驱动——以及我们所投入努力的程度：任务越艰难，我们就越感到自豪。
“当我们谈论劳动时，通常把动力和报酬视为同一件事，但现实是，我们或许应该把许多其他因素也纳入其中：意义、创造、挑战、归属感、身份认同、自豪感，等等，”艾瑞里说。
以下，请看艾瑞里的其他几项研究，以及其他研究者的一些成果，它们对于”什么让我们对工作感到满足”这一问题颇有启发。
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看到劳动成果或许能让我们更有效率
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研究内容：在《人对意义的追寻：乐高案例》中，艾瑞里邀请参与者拼装乐高生化战士系列的角色。两组参与者均按递减金额获得报酬：第一个作品得3美元，第二个得2.70美元，依此类推。不同之处在于：一组参与者的作品被存放在桌子底下，待实验结束后再拆散；另一组的作品则在搭建完成后立即被拆掉。”这对他们来说就是一个无尽的循环——他们不断搭建，我们当着他们的面不断摧毁，”艾瑞里说。
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结果：第一组平均搭建了11个生化战士，而第二组在放弃之前平均只搭建了7个。
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启示：尽管这项工作本身意义并不重大，尽管第一组知道他们的作品最终也会被拆掉，但哪怕只是短暂地看到自己劳动的成果，也足以显著提升工作表现。
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