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商业顾问吉姆·克鲁皮专门帮助企业寻找变革与创新之道。他在拜访客户时常常发现一种根深蒂固的模式——一切都按老路子来。他分享了一个简单的小游戏，帮助人们打破这种惯性思维。
领导者的职责之一，是让团队成员看到、感受并理解他们共同的使命、愿景或任务。但我在职业生涯中观察到一个现象：团队成员往往倾向于依赖熟悉的事物和过往经验来决定行事方式。他们会把这些记忆带入到对新任务解决方案的构建中。作为一名希望激发团队创造力的领导者，你必须不断提醒他们聚焦于新任务本身——完成它可能需要尝试不同的方法和策略。
下面是我常用的一个练习，帮助大家理解任务清晰度的重要性。我让10个人围成一圈，然后告诉他们：”我会把一个球抛给圈中的某个人，那个人再把球抛给另一个人，依此类推。一旦你接触过球，就不能再次触碰它。最后一个人把球抛回给我。”每个人都要记住自己是从谁那里接到球的，又把球抛给了谁。做完一遍之后，我让他们重复这个传球顺序，直到记住为止。
完成之后，我会再加入第二个球，然后第三个球，这样圆圈里同时有三个球在传递。不久之后，圈子里总会有人掉落一两个球。
这时我会说：”从现在起，任务是将这三个球，1、2、3，按照我们建立的顺序，尽可能快速有效地传递一遍。你们觉得需要多长时间？”
大家的猜测通常在30秒到90秒之间，我会把他们的估算写下来。然后我重复之前说过的话：”任务是将这三个球，1、2、3，按照我们建立的顺序，尽可能快速有效地传递一遍。”接着我问团队成员，现在他们想怎么做。
大多数人会开始在圈子里传球，通常大约8秒就能完成整个流程。可想而知，他们总是又惊喜又意外！但我会让他们把注意力放回任务本身，再次说道：”任务是将这三个球，1、2、3，按照我们建立的顺序……
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