核心要点
- 许多人都有过糟糕的合作经历。
- 我们可以通过内部或外部的选择，加入更符合自身价值观、性格和目标的团队。
- 从小步尝试开始，重新找回团队协作的乐趣。
我们大多数人都能说出一段关于团队合作的糟心故事。那些所谓的”合作”，其实根本不是真正的合作；那些被迫组成的”团队”，也根本算不上真正的团队。这类经典噩梦无非是：有人敷衍塞责、无缘无故挑起争端、莫名其妙删掉了团队的成果，甚至在我们替他们收拾烂摊子的同时，还在背后捅刀子。
当然，如果诚实面对，有些故事也涉及我们自己表现欠佳的尴尬时刻——只是我们不太愿意提起罢了。
糟糕的合作甚至未必是某个人的错。有时候，我们被安排在资源严重不足的团队里，或者承担了与团队能力不匹配的任务。
有时候，”团队协作模式”本身就不适合这项任务，仅此而已。
遗憾的是，团队合作已被捧为职场和教育领域的”必备法宝”，不管在特定情境下是否真的合适。这意味着许多人不得不经历痛苦的强制合作，并由此对一切形式的合作都产生了抗拒。
久而久之，一次次糟糕的团队经历不断积累，我们一遍遍被协作过载所击垮。若再掺入一些霸凌行为，便可能演变成真正的团队协作创伤。这种创伤会让我们变成独狼——宁愿一力承担所有工作和责任，只要能更好地掌控自己的结果。
然而随着时间推移，独狼式的工作方式也会逐渐失去吸引力。即便是最独立、最谨慎的人，也渴望归属感；即便是最能干的人，也有自身的局限。
重拾合作的乐趣
以独狼方式工作，是为了保护自己免受依赖他人所带来的风险与不确定性——这是对糟糕合作经历的一种可以理解的反应。当我们可以自主选择是否合作时，单独工作确实诱人。但代价是：可能错失那些因优质合作而带来的乐趣与成就感。给新的合作一次机会，本身也可以是一种疗愈体验。”小步尝试”可以从一个项目开始，也许就会像滚雪球一样，带来越来越多的合作机会。我自己就是这样，从与他人合作一个写作项目开始，进而延伸出更多的写作合作。
但日常职场该怎么办？
当然，与志同道合的同事共同投入充满热情的项目，是一种特殊的合作形式。然而，大多数员工仍可以通过内部调动或外部跳槽，加入更符合自身价值观、性格和目标的团队。与此同时，组织也可以营造支持积极、有效合作体验的环境。领导者有责任创建健康的协作氛围。
以下是一些建议，供希望最大化合作效益、同时减少倦怠的领导者参考：
- 围绕一套清晰的价值观来构建工作环境，领导者要身体力行、以身作则。透明且合乎道德的组织制度，有助于形成透明且合乎道德的团队规范。
- 在组织价值观、具体目标与团队项目之间建立清晰的关联。这种目标上的清晰感，有助于为团队的努力提供框架和动力。
- 避免协作过载。有些项目需要合作，有些则不需要。也不要试图用合作来弥补长期资源不足的问题——一群长期超负荷、资源匮乏的人，不太可能创造出”合作的魔法”。
- 赋予团队在实现项目目标方面的创造力和灵活性。支持团队根据各自优势分配工作，并自主决定同步与异步协作的合理比例。
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