要点
- 将他人的需求放在首位，能为生活带来意义感和成就感。
- 若过分关注利润和生产力而忽视人，可能会削弱一个人取得成功的能力。
- 将问题重新定义为机遇，能带来有影响力的贡献、学习与成长。
尽管我一直认为自己对世界有着平衡的看法，但我逐渐意识到，并非一切都由那些自上而下单方面决策的国家和组织所决定。相反，我感受到——更重要的是——这更关乎一个多维度的社区，其中人们自下而上地共同参与决策并付诸实施。
一个恰当的比喻是：世界就像一个家庭。一个好的家庭会评估并满足最脆弱群体的需求，例如儿童、残障人士和年迈的亲人。这些需求在可能的情况下会被列为优先事项，因为家庭可能意识到，群体的成功在很大程度上取决于这些亲人的福祉。领导层会组织力量和资源来支持他们，包括投资于成长与进步，特别是针对年轻一代。
尽管自上而下的领导力在某种程度上始终存在，但无论是在家庭、组织、社区还是国家层面，有效的领导者都会将依赖他们的人的需求置于首位。这使得其群体能够盈利、高效且产生深远影响（Heskett & Schlesinger, 1991）。那些忽视这一现实并耗尽自身资源——无论是财务资源还是人力资源——的人，将面临削弱其产生有意义且可持续影响能力的风险。
这一点在当下尤为重要，因为许多组织、家庭和社区都面临资源匮乏的困境。那些过度投入时间、金钱和精力，将利润与生产置于人之上的人，可能会发现自己始终在为维持生计、争取支持与参与、应对健康与行为问题，甚至在生活中寻找意义而苦苦挣扎。 因此，越来越多的人倾向于选择管理良好且以影响力为导向的工作场所（Achor, 2018; Tien, 2020），这也影响着组织的招聘和留任工作。
我曾是这种文化的产物，并长期秉持这种思维方式，无论在职场还是个人生活中，都过度重视生产力和财务指标。 虽然这些指标很重要，但就激励个人、组织乃至整个世界变得更加成功或美好而言，它们未必是最佳的终极目标。尽管金钱、权力和影响力能为积极变革提供助力，但仅凭它们本身，并不足以让我们对生活感到满足（Sheldon & Lyubomirsky, 2006）。
如今，我追求足够的财富与影响力，旨在推动我期望在世界上看到的积极变革，并满足我的基本需求。尽管不断增长的银行存款或许令人满足，但归根结底，当我未能将这些资源合理用于缓解苦难、改善健康与福祉，或创造成长、智慧、美感、联结与治愈的机会时，内心便会滋生日益强烈的认知失调感。
无论是个体还是集体，我们的不足之处都为新的事业提供了诸多机遇——这些事业既能带来收益，又能产生深远影响，并以当下最滋养我们的方式实现。更多的享乐主义和精神分散，无助于我们以世界最迫切需要的方式推进生活。 我相信，每个人内心都蕴藏着独特的密码，它揭示了我们内心渴望为世界行善的愿望，并由我们能够运用的优势、天赋和热情所驱动，从而将其变为现实。
当我们与他人找到共同点并携手合作时，这种愿景便能惠及更多人。无论规模宏大或微小，都不重要。重要的是，我们正以最真实、最本真的方式生活，致力于实现我们所定义的更美好的世界。我相信这能带来一种”活得淋漓尽致”的感受——正如约瑟夫·坎贝尔所言，这正是人类自故事诞生之初便一直在追寻的。
不妨花点时间反思一下，你生活中哪些方面能从这种”活着”的感觉中获益。无论何时开始，只要朝着最能让你感到有意义的方式做出微小的改变，去为他人贡献一份力量，都不算太晚。谁知道这会引领你走向何方？你可能会发现自己置身于一片陌生却美丽的土地。
参考文献
阿克尔（S. Achor）等，《十人中有九人愿意为从事更有意义的工作而减少收入》，
《哈佛商业评论》，2018年11月6日。访问日期：2023年11月1日 https://hbr.org/2018/11/9-out-of-10-people-are-willing-to-earn-less-money-to-do-more-meaningful-work
赫斯凯特，J.L.，与施莱辛格，L.A.。《服务驱动型企业》。《哈佛商业评论》，1991年9-10月，访问于2023年11月1日 https://hbr.org/1991/09/the-service-driven-service-company
谢尔顿，K. M.，及柳博米尔斯基，S. (2006). 实现幸福感的可持续提升：改变你的行为，而非你的处境。《幸福研究杂志》，7，55-86。
Tian, H., Iqbal, S., Akhtar, S., Qalati, S. A., Anwar, F., & Khan, M. A. S. (2020). 变革型领导对员工留任的影响：通过组织公民行为和沟通的介导与调节作用。《心理学前沿》，11，314. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2020.00314
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